如何审定生产计划的合理性
生产准备能力、增材制造设备操作员
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销售部为交货延误而大动肝火,生产部却为日夜赶工都难以完成计划而叫苦不迭?生产计划满足了公司长远发展战略及外部市场状况或竞争,但你是否考虑到其能否在内部顺利执行?同样,生产计划放宽对产能的要求,该生产计划又是否为最好?从成本考虑,何种计划才达到了产能最大利用率?本课程我们将围绕审定原则及方法技巧,为您解读要怎样审定生产计划,才能对其“期”、“量”及实施的可操作性做出判断!
  • 第1讲: 如何明确生产计划审定的依据
  • 第2讲: 如何审定生产计划“期”的合理性
  • 第3讲: 如何审定生产计划“量”的合理性
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